随着电商行业的发展以及互联网社交属性的增强，社交电商正在逐步呈现指数级发展，并迅速崛起且成功上市，成为新一轮企业交锋的领航人。
当然要想将社交电商落地，需要充分分析外部经济环境行业风向，充分梳理公司战略、商业模式、品牌定位，充分准备人才和技术架构”。近日在采访社交电商新锐全球伯乐创始人、知名商学院掌舵人，实业家陈送军先生时，在分析全球伯乐商城商业机会的落地实操性时，陈送军连用三个充分表示落地实战的重要性。
在分析全球伯乐诞生的时代背景时陈送军先生分析了当前国家政策，经济环境和相关行业发展现状。在这里做一些关于社交电商和其他经济形态的比较。
一、【全球伯乐VS店商】
在传统店商（开实体店店），创业者发现租房、装修、进货、招聘员工…一套流程下来，没有几个月外加几十万的投入，根本不可能建好一个店。许多传统大商场大超市也纷纷出现裁员潮，在互联网经济的冲击中，许多实体店纷纷倒闭。总结传统开店模式有以下弊端，面临痛点： 1、租金成本高 2、人员工资高 3、进货成本高 4、辐射地区有限 5、客流量有限。
二、【全球伯乐VS电商】
选择线上的电商渠道，即电商，这里pK主要指传统电商。传统电商虽然省下了租店的钱，但同样避免不了进货、招聘员工、以及很多电商专业知识等步骤，重资产模式下巨额的投入，很多创业者举步维艰、、、、、、总结传统电商面临痛点：1、竞争一片红海 2、需要很专业店面维护操作知识 3、引流量越来越难 4、进货成本高 5、需要亲自打包发货 6、很难被客户搜索到店铺 7、传统电商已经没有太多大众参与的机会
三、【全球伯乐VS直销】
不可否认直销在分享经济中曾发挥重要作用，有很多直销是有牌照而且提供优良产品的。但直销在当下整体缺乏创新，打法老套。直销人群老龄化非常严重，8090和00后几乎都不愿从事直销。总结直销当前面临痛点：1、老龄化严重，年轻人不愿意干 2、直销平台沉淀收入过高，成功率太低，金字塔顶端人赚到钱，大部分沦为直销难民 3、很多直销产品设计过于老套，产品倾向保健品之类居多。
四、【全球伯乐VS微商】
微商由刚开始的野蛮式发展到现在开始走向逐步规范，微商成就了很多普通人创业的梦想，不乏有很多微商取得了很好的发展。但微商现在的整体发展依然有其瓶颈和局限性。总结微商当前面临痛点：1、产品单一，无强大品牌支撑，难以满足广大客户需求。 2、乱价严重，大代理到小代理价格不一，容易乱价。3、囤货压力大 4、需要自己打包发货 5、需要亲自客服。微商同时要当销售员、发货员、售后客服员、财务会计、宣传文案员，很多微商赚钱并不容易。
五、【全球伯乐VS其他电商商城】
随着社交电商新风口的出现，市面上也出现了各种大大小小的商城平台。这对行业的兴起是件好事，因为这些商城平台的出现给市场做了更充分的教育。当然这也是有利有弊的，弊端是很多不成熟的商城平台或者说没有足够运营实力的商城平台在运作中暴露了以下缺陷：1、商城出现假货，而且产品杂乱 2、很多第三方商家入驻，平台又缺乏质检把关 3、产品为共通货，没有价格优势，甚至比传统电商平台上更贵 4、没有自己的实体和生产基地 5、缺乏专业的策划和运营 6、千篇一律没有品牌规划和定位 7、没有企业文化 8、缺乏强大的产品供应链优势 9、没有自己的专业商学院。
全球伯乐商城是一家F2C新零售社交电商平台。
全球伯乐遵循产品质量是生命，社交电商也好，各类营销也好只是对生命的延续。质量是1，其他是后面的0.全球伯乐通过自有生产基地、并在全球精选企业厂商，联合权威专家共同研发，从源头把控产品品质。用工厂直供F2C模式，没有中间商赚差价，产品直达消费者。顺应新零售分享经济的趋势，响应国家“大众创业，万众创新”的号召，消费者真正实现自购省钱、分享赚钱。全球伯乐立志打造全球一流的社交电商平台。
全球伯乐商城您不用囤货、不用乱价、不用发货、不用客服、不用投广告、不用售后、甚至不用费力带团队。全球伯乐总部平台一条龙承包，总部拥有专业的历经9年打造的商学院，从而只需正常消费产品，用心分享品质就好。真正回归产品质量、分享社交的本质。
去中心化的互联网特征，更加满足80、90后的个性化需求，更符合社会的个性化时代潮流，社交电商这一片蓝海市场，是每个有志创下一片事业的人们的机遇。
原标题：地利——全球伯乐商城为啥能落地
